国内生产淬回火弹簧钢丝的企业按品牌和实物质量水平大致分为4类。一类是外资独资企业；二类是国有企业；三类是纯生产钢丝的民营企业；四类是既生产弹簧又生产钢丝的民营企业。
    1.外商独资和中外合资企业
    外商独资和中外合资企业的优势在于品牌优秀、技术领先、装备先进、自动化水平高、质量控制稳定、精于管理且后续研发力量强，人均产值和产品附加值高，高档弹簧钢热轧线材原料进口渠道通畅，资金雄厚，市场抗风险能力强。劣势有2点：(1)价格偏高，有时会出现水土不服现象；(2)一次性设备投资较大，一旦产品降价幅度过大，投资难以回收。
    2.国有企业
    较早进入该行业的国有企业优势在于技术相对成熟和品牌得到认可，价格适中，有较强的后续研发和服务能力，与国内客户和上下游行业沟通充分。劣势在于背负过多的社会责任，无法实现效益优先的经济法则，易出现机构臃肿的窘况，造成人浮于事，效率低下。众所周知，跨国公司在经济形势不好时惯用的方法是裁员减薪，这在国企往往很难实现。另外，产权和经营权分离易导致新增投资决策比市场需求慢半拍，担心不搞技改是等死，搞技改是找死，基础性和前瞻性研究以及品质提升土作进展缓慢，缺少追赶一流企业的勇气和动力，遭遇发展瓶颈，面临高端产品降价抢市场和低端企业产业升级后低价进入抢市场两头挤压的困局。对于该类企业来说，要想长期生存下去，只有通过持续不断的技术创新、管理创新和制度创新，尽快实现产业升级，向高端进发，否则“逆水行舟，不进则退”。
    3.纯生产弹簧钢丝的民营企业
    国内后续进入该行业的纯生产弹簧钢丝的民营企业优势在于产权与经营权统一，发展动力充足，成本控制能力强，运转效率高，市场反应迅速；劣势在于先天人才医乏，技术力量薄弱，品牌信誉度差，后天用人上缩手缩脚、任人唯亲、裙带关系严重，喜欢重用亲朋好友，家族化管理方式明显且存在人为内耗，最终的结果就是产品结构无法有效调整，产业升级困难。这种既无研发能力和技术服务能力，又无精细化科学管理的企业，只能做质差、利薄的产品，发展到不太大的规模后即遭遇瓶颈，与汽车行业品质不断提升的主流发展趋势背离，如果不转变经营理念，在不远的将来必将被市场所淘汰。
    4.既生产弹簧又生产钢丝的民营企业
    有些弹簧生产企业为了提高自身盈利能力，自行生产淬回火弹簧钢丝，自产自销。其优点在于能够满足自产自销的同时，还能使钢丝生产紧跟弹簧订单，减少库存，缩短生产经营周期；但缺点也于分明显，除具有一般民营企业的劣势外，其技术、研发、品质、管理等方面的缺点同时向上延伸，并在延伸中放大。另外延伸还将同时带来2大问题：(1)资金投入大幅增加，由原来的淬回火钢丝供应商大量铺货和允许其延期1～2个月付款并接受6个月以内的承兑变为自行提前3个月预付10%～ 20%货款订购大量原材料并全款提货；(2)必须面对强势的钢厂，若原材料出现质量异议，钢厂一般会强势转嫁给下游企业，风险几率和处理难度增大。行业延伸勇气可嘉，但也不难看出，其一荣俱荣的难度陡增，一损俱损的风险突出，与现代土业细分化、令业化的趋势不符。